Geschäftsmann

Kennen Sie das auch? Wichtige Besprechung und Kollegen sind nicht vorbereitet

Ein weit verbreitetes Phänomen Ich bin sicher, Sie haben das auch schon erlebt! Es ist Montag morgen und Sie führen frisch motiviert durch das wöchentliche GL-Meeting. Selbstverständlich ist in Ihrer Geschäftsleitung Effizienz, Zielorientierung und Agilität ein wichtiges Thema. Das wöchentlich durchgeführte Meeting mit Raum für vertiefte Auseinandersetzung und Diskussionen wird weiterhin von allen Kolleginnen und …

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Lorbeeren und Kompost

Die Lorbeeren von heute sind der Kompost von morgen

Herausforderungen gehören dazu Herausfordernde, innovative Vorhaben mag man als Unternehmer. Noch mehr euphorisieren dann die durchschlagenden Projekte. Solche, wo man innerhalb der geplanten Zeit und Budgets, mit optimalem Funktionsumfang abschliesst. Oder Produkte, welche mit bedeutendem Effort planmässig zum Umsatz beitragen und die angestrebte Rendite bringen. Solche Projekte und Produkte haben zumeist ihren Ursprung in Geschäftsideen …

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Jetzt geht die Digitalisierung einen Schritt zu weit

Mit einem Augenzwinkern von Thomas Uhlmann // 14.02.2020 Wer hätte das je gedacht? Wer mich kennt weiss, Digital ist für mich das einzig Wahre. Digitalisierung ist das neue Normal. Alles, was digitalisierbar ist, soll digitalisiert werden. Und nun erlebte genau ich einen Moment, in welchem ich etwas nachdenklicher, ja nostalgisch wurde. Mein Übermut und meine …

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Verbannen Sie e-Mail-Weiterleitungen aus Ihrem Unternehmen

Ganz los wurden Sie die Mail wohl noch nicht Sollten Sie zu den wenigen Unternehmen gehören, welche der unkontrollierten e-Mail-Flut bereits Herr geworden sind, können Sie diesen Artikel getrost beiseite legen. Kennen Sie das Phänomen als vielbeschäftigte, motivierte und engagierte Führungskraft auch? Ununterbrochen treffen auf unterschiedlichen Kanälen Nachrichten ein. Es wird gechattet, gemailt, geshared, gepostet, …

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Projekte 2020 – welches Learning nehmen Sie mit?

Auch Sie tragen viele Projekt-Erfahrungen – weniger gute wie auch hoffentlich äusserst positive – mit sich herum. Haben Sie im 2019 ganz besondere Erlebnisse gehabt? Sogar ganz tolle Ergebnisse erzielt? Welches Key-Learning aus Ihren Projekten im abgelaufenen Jahr nehmen Sie ins 2020 mit? Warum gerade dieses? Und konnten Sie das Learning bereits das erste Mal …

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