Lorbeeren und Kompost

Die Lorbeeren von heute sind der Kompost von morgen

Herausforderungen gehören dazu

Herausfordernde, innovative Vorhaben mag man als Unternehmer. Noch mehr euphorisieren dann die durchschlagenden Projekte. Solche, wo man innerhalb der geplanten Zeit und Budgets, mit optimalem Funktionsumfang abschliesst. Oder Produkte, welche mit bedeutendem Effort planmässig zum Umsatz beitragen und die angestrebte Rendite bringen. Solche Projekte und Produkte haben zumeist ihren Ursprung in Geschäftsideen vom Unternehmer oder aus Kundenanforderungen, welche dann über Wochen, Monate oder auch Jahre heran reifen. Es wird geforscht, es wird analysiert und konzipiert, entwickelt, getestet und dann endlich im Markt bei Kunden lanciert.

Jeder Unternehmer kennt hoffentlich solche Erfolge. Viele denken dabei auch an die manchmal unüberwindbar scheinenden und dann doch gemeisterten Hürden, die Misserfolge auf dem Weg und die Rückschläge, an die Zweifel am Projektziel. Und doch hat man an das Ziel geglaubt und es dann schliesslich geschafft.

Erfolge feiern, wie sie fallen

Projekterfolg
Projekterfolge feiern

Die gute Botschaft: geniesse als Unternehmer, als verantwortlicher Manager, als Projektleiter diesen Erfolg. Feiere ihn und teile deine Freude mit dem Team. Aber aufgepasst: der Partykiller ist nah und mit der hohen Marktdynamik näher als man denkt! Dank der Digitalisierung und der nahezu ungeahnten Möglichkeiten zur Vernetzung ist mein heute erfolgreiches Produkt oder meine Dienstleistung möglicherweise in nächster Zukunft bereits obsolet. Jedes Produkt hat seinen Lebenszyklus (siehe auch https://de.wikipedia.org/wiki/Produktlebenszyklus). Es ist üblich, dass die Nachfrage für ein heute erfolgreiches Produkt möglicherweise in zwei, drei oder fünf Jahren komplett einbricht. Disruption ist das Stichwort der Stunde. Beispiele gefällig? Ein Mitbewerber mit vergleichbarer Funktion, jedoch 100% Cloud basiert, hat kurzerhand den Markt mit einem sehr kundenfreundlichen, flexiblen Abonnementsmodell erobert. Das heisst, mithilfe der moderneren Technologie hat er kurzerhand ein zukünftig attraktiveres Geschäftsmodell realisiert. Für mein eigenes Produkt verlange ich Lizenzen, installiere es auf dem Kundenserver, den der Kunde auch noch kaufen muss und verlange zur Erhaltung des Produkt jährlich Wartungsgebühren. Für welchen Anbieter sich ein grösserer Teil meiner potenziellen Kunden zukünftig entscheiden wird? Auch passiert mit Buchhaltungslösungen für Treuhänder und Kleingewerbler, welche seit einiger Zeit zuverlässig aus der Cloud bezogen werden (zwei Produkt Beispiele dazu sind www.bexio.ch oder www.swiss21.org). Sie als Leser finden sicherlich umgehend viele weitere Beispiele.

Der Vergleich mit dem Kompost

„DiProjekterfolge Lorbeeren von heute der Kompost von morgen.“ Das Zitat spricht den Verfall von Altem an. Der Satz impliziert zugleich die damit verbundene Chance, auf dieser Basis neues gedeihen zu lassen. Und ich betone, Kompost ist keinesfalls etwas schlechtes! Die Vorstufe des Komposts – der Grün- und Küchenabfall – stinkt manchmal etwas und ist durchaus etwas unansehnlich. Trotzdem empfiehlt es sich, diesen zu sammeln. Und guter Kompost ist die Basis, die Grundlage für das erfolgreiche Gedeihen von neuen Pflanzen, Gemüse, Blumen, Hecken und weiterem.

Der Zusammenhang mit dem Geschäftsleben? Du als strategisch denkender Unternehmer, Produktmanager, Projektleiter gewinnst während der Aufbau- und Erfolgsphase mit deiner erfolgreichen Leistung wertvolle Erfahrungswerte, Marktkenntnisse, Ideen für neue Funktionen dazu. Diese sammelst du systematisch. Geeignete Methoden dazu gibt es verschiedenste, diese sind zweitrangig. Beispielhafte Fragen, zu welchen du dir bei Sonnenschein Gedanken machst, noch bevor der Kompost zu „stinken“ beginnt:

  • Braucht in zwei Jahren der Markt meine Leistung noch? Und absehbar in vier Jahren?
  • Ändere und ergänze ich präventiv mein Produkt oder meine Dienstleistung, um meine Attraktivität zu erhalten?
  • Gibt es neue Mitbewerber? Zeichnen sich solche ab?
  • Könnte ich mit Kooperationen noch besser, schneller, kundenfreundlicher werden? Was könnte mein Gewinn daraus sein? Welchen Wert könnte ich einbringen?
  • Ist mein aktuelles Produkt die optimale Basis für ein neues, artverwandtes Produkt, welches ich heute zu entwickeln anfangen könnte?

Vorausschauendes und strategisches Handeln lohnt sich

ProjekterfolgIm Optimalfall verfügst du über ein Managementteam (Verwaltungsräte, CxOs), mit welchen du dich dazu kreativ kontinuierlich austauschen kannst. Deine Offenheit und Deine Bereitschaft, innovative Ideen von Aussen in die Betrachtungen einzubeziehen, ist hilfreich. Besuche z.B. eine Konferenz, eine Messe oder ein Symposium! Aber auch der Austausch in Online-Gruppen auf Facebook, Linkedin oder anderen bringt Ideen. Auch der Einbezug eines kompetenten und erfahrenen Beraters ist eine Möglichkeit. Das Allerwichtigste ist, in der Schönwetterperiode die Augen offen zu halten und im richtigen Moment die Chancen für den nächsten Entwicklungsschritt zu packen.

In diesem Sinne – kompostiere die Abfälle aus deinen aktuellen Projekten und agiere im richtigen Moment, um Deinen kontinuierlichen Erfolg langfristig sicher zu stellen.

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